Jak jsem hořela celý prosinec

Možná znáte ten pocit, kdy se vám nechce z postele. Co takhle pak nechuť vylézat ven a jít do práce? Napsat jeden email, blogpost, který vám většinou trval 5–15 minut, vám trvá hodinu, a ještě přitom uděláte několik chyb. Vaše kreditka brečí, protože máte neustále chutě nakupovat věci, které absolutně nepotřebujete, jako třeba páté plesové šaty, které vezmete jednou na sebe, a víte 100 %, že nikdy jindy už je nepoužijete.

Tak všechno tohle dohromady jsem měla a dělala v prosinci 2017. Ano, nestydím se to říct.

Připadá mi v poslední době čím dál více vyhypované téma „Jak být šťastný v práci 8 hodin denně“. Měli jsme na toto téma desítky přednášek, jak od psychogů, tak i „a la profíků“. Viděla jsem v Impact Hubu pořádat workshopy na „jak být šťastnější v práci“, „jak najít smysl svého života“, nebo „5 věcí, které musíte dělat, abyste…“. Na Forbesu stovky článků od stovek moudropudných manažerů a HR/PR lidí, kteří dávali zaručené rady, jak najít to „ONO“. Do konce mi začali z nějakého důvodu na fakebooku nabízet vzdálenou psychologickou pomoc na to, abych byla šťastná. Očividně! Asi jsem moc klikala tam, kam jsem neměla.

Co jsem slyšela na přednáškách – Jsou 4 věci, které potřebujete ke štěstí v práci – dobrý tým, výsledky, smysl a další rozvoj. Mám úžasný tým. Výsledky nikdy nebyly lepší za celé 2 roky existence 3Q. O smyslu mé práce by se dalo polemizovat, ale vždycky jsem věřila, že pomáhám ostatním se posouvat dál. A když to říkali i ITáci, kteří by s recruiterem nepromluvili, asi to do sebe něco má. Další rozvoj – ano, čím dál tím líp zvládám time management a spoustu dalších kravin, když už teda mám tu firmu.

I přesto… prosinec byl pro mě měsíc, kdy jsem nebyla schopná napsat pořádně ani email. Dělala jsem spoustu chyb. Kandidátům se mi nechtělo volat. Pak jsem na 2 týdny onemocněla a mozek jako by ležel na JIPce nehybný, bez myšlenek a bez života. Zkrátka, nebylo to štěstí v práci, i když všechna kritéria to splňovala. (Ano, platební karta brečela. Uspokojení z koupených věcí samozřejmě trvalo jen chvíli. Vše se pak vrátilo do předchozího stavu.)

Došlo to tak daleko, že jakmile jsem otevřela nějaký email, okamžitě se mi udělalo špatně a šla jsem si pustit film. Poslední článek, co jsem těžce vyplodila, buďme upřímní, nebyl nic moc. Když mi to Fil řekl, cítila jsem se ještě hůř. (Rozumějte – cítila jsem se jako ten největší loser na světě.) Ale věděla jsem, že nebyl dobrý. Vyplodila jsem ho z donucení, protože mi fakebook řekl, že už jsem dlouho nic nenapsala.

Pátek před Vánocemi jsem si řekla dost. Jestli nedokážu pracovat, tak nebudu. Vypla jsem email. Zaklapla macbook. Začala jsem připravovat jídlo na večer s mými nejbližšími. Od toho dne do konce roku jsem se párkrát podívala na emaily na mobilu, ale ani na jedno jsem neodpověděla. Prostě svátky strávené vařením, žraním, úklidem a sexem. Byli jsme jen doma nebo jeli za rodinou. Žádná elektronika, žádná práce, žádný smog novodobé technologie.

Najednou se mozek a energie začaly vracet zpět. Včera byl první pracovní den a stihla jsem vyřídit všechny resty před Vánocemi, a ještě něco navíc. Dobrá nálada z práce se vrátila.

Jak je to možný? Mám všechno, co bych si mohla přát. A stejně se vyhoření/deprese občas ukáže. Teď ještě v silnější podobě než kdy předtím. Co je se mnou špatně?

Jestli se ptáte na stejné otázky, přestaňte. Zjistila jsem, že čím víc se krmím články o štěstí, tím méně ho pociťuju. Každý vnímá štěstí jinak. No a co, že máme víc povinností než činností, které bychom chtěli dělat. Dělám spoustu věcí, které se mi příčí. Třeba chodím na poštu nebo na úřady. Dělám spoustu administrativy. Dostávám spoustu odmítnutí a spousta práce se musí udělat, než se dojde k výsledkům. A výsledky někdy ani nejsou.

Byla jsem na prezentacích, kde říkali, že když máme víc „musíme“ než „chceme“, je to automaticky špatně. Není to pravda. Ten poměr se mění s časem a okolnostmi. Neznamená to, že vaše práce je špatná a musíte ihned hledat něco nového. Když nejste pořád šťastní 8 hodin denně v práci, nehledejte hned chybu v sobě. Když se nedaří, tak se prostě nedaří. Samozřejmě, když to překročí nějakou mez, je na čase zvednout kotvy. Ale hledat ultimátní štěstí, kdy budeme v práci „Happily ever after“, je podle mě cesta do pekel.

Dělám teď chytrou, když už jsem v pohodě. Až budu zase v „downhillu“, tak se možná nechám zavřít do tmavé místnosti, jak to teď všichni dělají. 😀

PS: Psáno po 2 margaritách a sezení s Nelou.

Advertisements
Jak jsem hořela celý prosinec

Motivační obrázky aneb Rozdělení na Průměrné a Skvělé HR

Včera mi na facebook vyskočil obrázek, kde bylo jasné rozdělení „Average HR“, jakožto Průměrnou HR, a „Great HR“ jakožto „Skvělou HR“. Nedalo mě to a musela jsem se také sama ohodnotit, protože co má člověk lepšího na práci ve 2h odpoledne, že?

HR rozdeleni

Come to work just for the paycheck vs. Love doing great work

Jsem na vážkách. Mám ráda svou práci, ale zadarmo bych ji určitě nedělala. Kdo by mi platil psychologa za ty psychické újmy, které občas mám z kandidátů nebo klientů? Next!

No desire to learn new things vs. Constant learner

Přemýšlím, co se teď učím nového. Zlepšuji se v time managementu a učím se čínštinu. Začala jsem praktikovat Pomodoro způsob dělení času, ale v delších intervalech. Hodina práce a pak půl hodiny čínský seriál, přičemž se učím čínštinu.

Don`t read vs read regularly

S donucením jsem se pustila do Terryho Pratchetta. Jsem na stránce 8. Velký progres! Ale tak naposledy před 2 měsíci jsem přečetla docela vtipnou knihu „Blázinec v Sillicon Valley“. Doporučuju všem, kdo se chce dozvědět více o start-upech, jejich financování, rozvoji a jejich konci.

Resist change vs. Embrace change

Tak tady s tím nemám absolutně žádný problém. Sice jsme se několikrát spálily, ale aspoň víme, kudy cesta rozhodně nevede.

Don`t plan vs. Plan for success

Neviděla jsem nikoho, kdo by plánoval „for failure“, ale dobře. Co to přesně znamená “plan for success”, když už jsme u toho?

Blame or justify vs. Takes responsibility

Jsem si jistá, že na určité věci působí energie vesmíru a nemůžu je nijak ovlivnit. Třeba že ten kandidát přišel v teplákové soupravě na pohovor, pod radou “smart casual dress code”. Moment, můžu! Sakra.

Poor health habits vs. Great health habits

Eeh… Naposledy, co jsem zkoušela cvičit každé ráno s Jillian Michaels, jsem po týdnu cvičení, onemocněla na 2 týdny. Myslím, že se vrátím zpět k občasnému Just dance a pravidelnému spánku do 7:30h.

Motivated out of fear vs. Motivated by a sense of excellence

Tady mám nečisté svědomí. Doufám, že mě můj tým nevyloučí z práce. Prý jsem moc velký cynik a neříkám dostatečně často motivační citáty.

Idea machine vs. Never contribute new ideas

Nápadů je spoustu. Jak je realizovat, to je druhá věc. Poslední nápad bylo vzít na pivo s klienty nějaké single kamarádky, když tam budou nějaké single ITáci. Ani jedna strana se na to moc netvářila. 😦

Poor teammates vs Team leader

Počítá se, když jsem firmu založila, a tím pádem jsem automaticky team leader?

A drag to be around vs. Fun to be around

“Don’t be a drag, just be a queen. Don’t be a drag, just be a queen.” Tohle snad mluví samo za sebe.

Love wasting time vs. Hate wasting time

Rozhodně mám dost času na to, abych ho investovala do tohoto obrázku. Nedokážu si představit, kolik času musel investovat člověk, který tohle porovnání dával dohromady.

Počkat! Už mi začíná Pomodoro. Jdu na tu čínštinu.

Ale jinak, samozřejmě se řadím mezi Great HR. Objektivně hodnoceno z každého úhlu. 😀 #facepalm

Motivační obrázky aneb Rozdělení na Průměrné a Skvělé HR

No, to byl porod!

Po půlroce domlouvání, přemlouvání a rozmlouvání se nám dneska konečně podařil udělat web www.3queens.cz. Jestli s tím máte někdo zkušenosti nebo dokonce teď nějaký web vyvíjíte, soucítím s vámi.

Na začátku jsme neměly konkrétní představu, čtěte žádnou, a tomu jsme musely také přizpůsobit hledání dodavatele.

Po předchozí negativní zkušenosti s jedním OSVČ, který nám dodal 90 % své práce, dostal zaplacenou zálohu ve výši 90 % celkové faktury, ale těch zbývajících 10 % už nikdy nezvládl, už jsme nechtěly další. 10 % = performance, bugy a 404, a pár dalších detailů v rámci 10 %, kvůli kterým nám databáze nezačala ani fungovat, pretože mu medzitým zomrel dedko, vyrabovali mu auto, zatopili mu byt, bol 2 týždne na dovolenke, potom 2 týždne chorý, a myslím, že mu mezitím stačila umřít i babička. Pak už přestal úplně reagovat. No, neuvěřitelný. Výmluvy na n-tou. Už nikdy více.

Koho vybrat tedy? Jak se jmenovali ti kluci, se kterýma jsme zpívali loni na Develu…? Inspire! Dělají taky weby, ne? Napíšeme jim. A aby to byla spravedlivá „veřejná“ zakázka, tak si přivoláme k výběrku ještě jednu firmu, aby to bylo vyrovnané.

Druhá firma ve výběrku – nejdřív celkem sympatické setkání, ale když nám pak poslal ten 15-stránkový dokument plný textů, na které jsem opravdu neměla čas ani nervy číst, tak jsme se rozhodli pro Inspire.

Zpočátku spousta analýzy, co chceme dělat, na koho cílit, jaké barvy, jaký text, co tam chceme všechno na webu mít atd. Nela nás fotila v hubu a paralelní polis, abychom měly nějaké fotky na web. Desítky emailů, hodiny skypování a probděné noci strávené psaním textu, který jsme nakonec stejně předaly jejich Copywriterce.

Přišel den D! První návrh webu.

Eeeh… Co to je?! Takhle jsme si to vůbec nepředstavovaly! Tohle se nám nelíbí, tamto se nám nelíbí, proč je tam Ha An sama na fotce? Nedává to smysl. A ty texty musíme také opravit. Vypadá to jako bullshitění. Nejvíc nešťastná z toho byla Djelka. Měla blízko k hysterickému záchvatu. 😀 Já měla naopak velmi nízké očekávání, takže můj dojem byl: „Takhle to nepůjde na ostrý web. Chceme úplně jiný design.“

Hledaly jsme pak příklady webů, které se nám líbily. Mezitím mě napadlo ještě zanést prvky komiksu do designu, protože ITáci a komiks, to prostě k sobě nějak patří. Vymyslely jsme si vlastní postavy podle našich hrdinů. Ha An je a la bystrozor (HP), já Lucifer a Djelka Lara Croft. Službu zařídili Profikomiks.

Nakonec to byla komunikace ohledně webu na 2 frontách. Ještě bylo léto, takže každou chvíli byl někdo na dovolené.

„Prosím Vás, chtěly jsme jiné barvy oblečení…“

„My nemáme tak šikmé oči nebo?“

Konečně se doladily postavičky a zkoušíme je dát do webu. Druhý design webu byl mnohem lepší. S těmi postavičkami se v Inspire poprali dobře. Samozřejmě jsme udělali ještě nějaké změny a pro jistotu jsem poslala náhled webu ještě svým přátelům, aby mi to okomentovali. Feedback byl rozporuplný a dělil se na 2 tábory.

První tábor: „To je FAKT PĚKNÝ!“ nebo „Wow, to je docela odvážný, ale mně se to líbí!“

A druhý tábor: „To fakt chceš mít na webu? Nemůžu odtrhnout oči od nadkolenek a rozparku.“ Nebo „Vypadá to, jako kdybyste prodávaly samy sebe.“

Jo, tak takovou reakci na web prostě nechceš. Upravíme naše postavičky. Kratasy a nadkolenky nahradíme dlouhými kalhotami. Snížíme rozparek. Zmenšíme prsa. Mnohem decentnější.

Musely jsme se ještě naučit, jak zacházet se šablonovým systémem. To šlo rychle. Doladily jsme detaily, přepsaly texty, Naty nás vyfotila, upravily loga klientů, přepsaly IP adresy a dneska konečně jedeme na ostří nože! Drama jak sviň. 😀

Zatím docela úspěch. Tak snad se to bude líbit i dalším.

No, to byl porod!

Ze života podnikání aneb boje s finančním úřadem

Jak si čtu různé články o tom, jak kvůli finančnímu úřad krachují firmy, lidi ztrácejí domovy, rodiny, stávají se z nich přes noc bezdomovci… U takových článků mi je na blití z činnosti státní organizace, kterou platíme z našich peněz, z peněz komerčních firem, větších, menších podnikatelů. Bez těchto daní by tyto instituce a jejich zaměstnanci vůbec neměly žádné prostředky ke svému fungování, ale stejně je jejich cílem kontrolovat, případně zestátnit, rozprodat vše, co patří firmě, která „údajně má daňové úniky“. My žádné daňové úniky díkybohu nemáme.

Nicméně jednoho dne mi přistál nemilý email od mojí účetní firmy, že FU chce udělat kontrolu našeho účetnictví, kvůli jednomu měsíci, kdy jsme měli přeplatek na DPH a FU muselo vracet nějaké peníze.

WTF?! Jednou po dobu skoro 2 let existence máme přeplatek a hned musí přijít kontrola? Co ten 10x násobek, co jsme mezitím odvedli na daních? To se nepočítá? OK, nechávám na své účetní firmě dělat svou práci. Všechny faktury, daně, poplatky jsem vždycky platila včas. Licenci máme v pořádku. Není se čeho bát.

Dneska čtu email od klienta:

Ahoj Luu Ly,

dostali jsme výzvu od FU Praha k poskytnutí informací o spolupráci mezi Three Queens a námi. Jen jsem ti to chtěl dát vědět.

> Předmětem vyžádání jsou listiny a informace týkající se obchodní spolupráce s daňovým subjektem Three Queens ve zdaňovacím období červen 2017<

Co si to vůbec dovolují takhle kontaktovat moje klienty?! Od účetní se dozvídám, že „samozřejmě mohou kontaktovat Vaše klienty“ a „Samozřejmě mohou přijít na kontrolu i k nim do firmy.“ Nemusejí mi dávat ani předem vědět, kam půjdou, s kým budou mluvit. K čemu vyplňujeme kontrolní hlášení?

To je přesně ta situace, kdy se cítíte úplně bezradní, protože nemůžete udělat absolutně nic. Jen čekat na to, kolik klientů FU zkontaktuje, kam půjde osobně a komu jen napíšou. Jak moc se tohle podepíše na Vašem jménu a pověsti a jak moc to ovlivní váš business, to je jim jedno.

Moji milí klienti, moje svědomí je čisté. Omlouvám se za zbytečný vopruz, který budete muset případně řešit, protože jsem si dovolila 1 měsíc mít přeplatek na DPH. Doufám, že to brzo přejde, FU zjistí, že moje podnikání je zcela normální a v mezích zákona, a že to nijak neovlivní naši spolupráci.

Ze života podnikání aneb boje s finančním úřadem

Když se chce, tak to jde… po večerech

Sedím si tak v Hubu. Koukám na emaily. Najednou mi tam přistane zpráva z LinkedInu od člověka s vietnamským jménem. Rozkliknu ho a zpráva začíná:

„Ahoj chi! …“

Rozplývám se radostí, jako kdyby mi někdo dal sedací vak Snorlaxe.

Pro pochopení kontextu: „chi“ je ve vietnamštině oslovení „starší sestra“. Ve Vietnamu se oslovení liší dle věku, a taky dle postavení člověka, kdy „starší“ má vždy respekt od „mladšího, „zákazník“ má respekt od „obsluhy“. Tím, že mě nazval „chi“ mi ukázal, že ke mně chová úctu a respekt.

„… hledám nový projekt v JS. Nemáš pro mě něco?“

No jasně, že mám! Že váháš! Takže jsem si s ním zavolala. Zjistila jsem, že IT ani nestuduje. Vše se učil po večerech, protože si řekl, že zkusí programování, a pak už u toho zůstal. Chodil na různé veřejné přednášky od firem, a pak získal práci jako junior vývojář v jedné firmě. Teď se chce posunout dál. Osobnostně super. Dělal předtím sales. Tak si říkám, dobrý kluku! Dosadím ho ke svému klientovi a všichni jsou happy.

Vzpomenu si přitom na poznámku od kamaráda, který si mi někdy v minulosti stěžoval, že hledal nějaké zdarma kurzy programování pro začátečníky, ale všechny jsou určené jen ženám.

Pozoruju poslední 2-3 roky iniciativu dostat více žen do IT. To se tak rozmohlo, že díky tomu vznikly Rails girls, Czechitas, Pyladies („Code of conduct“ a kvóty – ale to nebudeme v tomto článku rozebírat). Určitě jsou tu další kurzy, ale z doslechu (a vyzkoušení – Rails Girls) znám jen tyto 3.

Proč tady nejsou zdarma kurzy i pro muže? Nemyslím rekvalifikační kurzy od úřadu práce, ale takové jako jsou třeba Czechitas. Pravidelné veřejné kurzy, dobře by se o tom vědělo, muži by byli podporováni, aby tam chodili a učili se programovat. Co udělat třeba „IT Man!“? (číst jako it men jako ten film „Ip Man“) Nebo udělat ty kurzy pro ženy i muže dohromady. Zdarma.

Myslím, že IT firmám by teď bylo jedno, jestli naberou muže nebo ženu. Hlavně když ten dotyčný člověk/ta dotyčná člověčice dá dohromady kód, který má hlavu a patu a funguje. (Nebo je tady nějaká firma, která už zavedla kvóty?)

Tohle jsem vyslovila nahlas jako nápad na jednom HR meetupu (jediný, na který chodím). Ihned se ozvaly názory, že muži jsou schopní dohledat si všechno sami, nebo že se tolik nestydí chodit na konference a meetupy, kdežto ženy se necítí ve své kůži být v prostoru plném mužů. Měly pak pocit, že jim to nejde, a brzo by to vzdaly. Proto děláme separátní školení pro ženy. Budou se pak lépe zapojovat. Také se firmám lépe podporují projekty, které mají jasný purpose. Tento názor, prosím, řekli muži.

OK, OK! Relax man!

Cítila jsem se skoro, jako kdybych jim zabila štěně. Něco ve smyslu: „Jak můžeš tohle vůbec říkat?“ A proč bych nemohla říct nahlas, že potřebujeme kurzy programování i pro muže zdarma? Muži se to mohli naučit na škole, na vejšce, sami. A ženy ne? (Kdybych se učila nějaký IT obor, a tohle slyšela, urazila bych se.)

Snažíme se tady bourat stereotypy a pomáhat ženám do IT, ale stereotypy kolem mužů zůstávají. Co takhle to vzít za druhý konec a ukázat ženám, že muži také potřebují pomoc při procesu učení? Že muži i ženy jsou na tom stejně, co se týče začátků, a kam člověk dojde, to je čistě na něm? Nemyslíte, že by tohle bylo lepší? Jaký na to máte názor?

Ptám se také jako malá žena vietnamského původu z chudé rodiny, to je snad dostatek předpokladů na to být členem znevýhodněné skupiny: „Nechcete někdo založit zdarma kurzy programování pro muže?“ Potřebuju víc vývojářů. 🙂

Když se chce, tak to jde… po večerech

Férová firma?

Minulý pátek jsem byla na HR Meetupu, který pořádá Jeanne. Koná se každý první pátek v měsíci a bavíme se na téma práce, pracovní prostředí, future of work, performance review apod. No, klasika. Poslední téma před létem byla remote práce. Před létem se to celkem hodí. 😀

V poslední době to velké firmy jako IBM nebo Honeywell vzaly docela radikálně a zrušily všechny remote práce… Nebo aspoň to takhle prezentovala média. Měli jsme představitele z IBM a Microsoftu, aby nám odvyprávěli svůj příběh.

Pravdou je, že IBM zavedlo on-site práci pro marketing oddělení v USA. Jak to potom bude pokračovat pro další oddělení, to ještě uvidíme. To vše má podpořit kreativitu a podle studie z Harvardu vznikaly nejzásadnější objevy tam, kde se vědci setkávali. Říká se tomu Water Cooler effect – setkávání v kuchyňce. Uvidíme, jaký efekt to bude mít tady.

Microsoft svým lidem na druhou stranu stále nabízí flexibilitu v této oblasti. Takže nic zásadního se tam nezmiňovalo.

Když přišel na řadu Honeywell, bylo to zajímavé. Znáte ten příběh o CEO, který přišel jednou náhodně do jedné z jejich poboček a nenašel v officu nikoho kromě recepční? To byl ex-CEO Honeywellu. (Ne, že by ho, kvůli jeho spontánnímu rozhodnutí jet nečekaně zkontrolovat dění v terénu, učinili „ex“.) Když viděl prázdnou budovu, byl lehce otřesen: “Proč zaměstnanci vůbec do officu nejezdí? Jak máme dělat inovace, když se nebudeme vůbec setkávat?”

(Nebo si mohl taky říct něco úplně jiného, ale tohle je oficiální verze.)

Tak si udělali research a podle nasbíraných dat se rozhodli, že remote práci zruší všem. Taky uvedli, že Water Cooler effect byl jedním z důvodů.

Je zajímavé, jak vnímají tyto změny lidi shora, a pak jednotliví lidé zdola. Někomu samozřejmě nevadí docházka do officu, ale ti, kteří mají celodenní cally, včetně nočních hodin, protože ČR a USA… A druhý den mají být v 9h ráno v práci a odejít mohou až v 5:30. Přijde mi to trochu vytržené z kontextu. A mají 2(?) dny home office/remote ročně, o které musí požádat předem HR a management. How cool is that?! (Zdroj informací raději nebudu jmenovat, ale má zkušenosti s prací v Honeywellu.)

Připadalo mu (tomu člověku) nespravedlivé, že i když dá té firmě něco navíc, stejně to nikdo neocení. To něco je myšleno – čas a energii strávenou prací, kterou by mohl normálně odmítnout, protože je mimo pracovní dobu. Místo toho se té práce ujme. Nevidí však žádnou pozitivní zpětnou vazbu.

Hned jsem si vzpomněla, jak jsem jednou musela řešit svou pondělní nepřítomnost v officu, když jsem celý víkend strávila na konferenci, včetně after-party. (Ano, omluvila jsem se včas.)

Kdo chodíte na konference, tak víte, že nejlepší známosti a konexe potkáte až na těchto party. Networking tomu běžně říkají. Já mám raději slovní spojení „making friends“. Nejlepší kandidáty a klienty jsem většinou získávala postupně přes přátele, které jsem potkala na těchto akcích.

Anyway, byla jsem nařčená za to, že jsem nepřišla do práce. Bylo mi naznačeno, že ví, že jsem minulou noc trochu přebrala a že to není dostatečný důvod si vzít home office. V tu chvíli mi úplně zasvítila v hlavě kontrolka: „Proč tady dělám práci navíc o víkendu, když moji kolegové tráví čas odpočinkem, a nakonec dostanu akorát vynadáno?!“ Řekněte, kolikrát se Vám stala taková pitomost v práci, která Vás úplně demotivovala k tomu, dávat cokoliv navíc té firmě?

Jasně. Nejlepším řešením by bylo si to tehdy na rovinu říct, co si myslím. Byla jsem ale v šoku, takže jsem ze sebe nedokázala dostat ani slovo. (V hlavě jsem kopala nohama na všechny strany. 🙂 )

Bude se teď něco podobného dít v těchto firmách? Uvidíme. Budu bedlivě sledovat. Upřímně, tohle zavedení povinného chození do officu mně osobně připadá spíše jako potřeba micro-managementu shora.

Přemýšlím, co mi na zrušení home officu vadí nejvíc, a myslím, že je to ta nedobrovolnost a nedůvěra. Já bych do officu klidně chodila každý den od rána do večera, kdyby mi to dávalo smysl. Ale takhle…

Jak to říkal Martin Palička z Etnetery? „Raději tady budu vytvářet pracovní prostředí pro 97% lidí, kteří budou poctiví a dají do toho vše, než pro 3% lidí, kteří by tak či tak podváděli.“

No, nakonec jsem si založila svou společnost, kde si pravidla určuji sama.

PS: Jasně, že někomu remote práce nevyhovuje, či se na to ani nehodí. Nebo jsou práce, u nichž home office nejde – třeba ve výrobnách a továrnách. Asi těžko nařežete nějaké plasty vzdáleně. U těch profesí a lidí, kde by remote práce šla, nevidím důvod, proč ho aspoň částečně neumožnit.

PPS: Pozor! Remote práce neznamená jenom home office.

Férová firma?

Musím říct, že letošní Wisephora byla dost intenzivní…

Ráno, ještě trochu unavená z warm-up party předchozího večera, jsme s Filem přijeli na místo činu, kde se měla konat ta velká show. Byla jsem fakt zvědavá na prezentace, které tam budou, protože podle všeho už jsme vyčerpali témata minulý rok.

Ale opak bylo pravdou. Prostory La Fabrika byly mnohem komornější, takže to házelo i zdání větší zaplněnosti účastníky. Na přednáškách jsem se náramně bavila a vydržela jsem sedět snad na všech. Musím vypíchnout pár poznatků, nebo to byly aspoň věci, které mě zaujaly natolik, abych si je pamatovala.

Dan Franc a jeho mraveniště.

Ještě hned na začátku pouštěl video slavné křižovatky v Hanoji, za což u mě dostává bonus point. Samozřejmě křižovatka jela i bez osoby řídící dopravu.

Hanoi-Vietnam-Crazy-traffic

Ale zpět k mravencům. Bylo dobrý pozorovat rozdíl v chování mezi mravenci a lidmi. U mravenců prý také 20% vůbec nepracuje nebo dělá opak toho, co by mělo. Třeba když nesou jeden list, tak 1 z 5 třeba jde na opačnou stranu, než by měl. Lidem jste dali kostky na stavení mostů a ten most vypadal spíše, jako kdyby tam ty kostky někdo náhodně pohodil. Aneb i když jste jim zadali nějaké úkoly, vždy tam vstoupil ten lidský faktor – „nutkání být kreativní“ nebo „aby to bylo rychle udělané“. Musím se na mravence podívat někdy pořádně na zahradě.

Dále bylo zajímavé podívat se do finančního ohodnocení, (jak tomu říkali?) nejsvobodnější firmy? Pavol Lupták velmi hezky ukázal vše na číslech. To rozdělení mi přijde férové. Tenhle slide mi přišel nejpraktičtější. Jinak samozřejmě další atributy, které přispívají k tomu, aby u vás někdo dělal: smysl práce, svoboda výběru projektu, neomezená dovolená, časoprostorová flexibilita/volnost, žádné direktivní řízení, přímost atd. To už jsme slyšeli několikrát.

odmeny

Teď když zpětně čtu program, tak ten druhý úsek si pamatuju jen matně, protože další úsek, kde byl Karel Janeček, Jirka Fabián a Dan Steigerwald byl tak silný, že vymazal dojmy z předchozích přednášek. Teda aspoň u mě.

Karel Janeček a jeho Demokracie 21 pro spravedlivější rozhodování, kdy volič má k dispozici více než jeden hlas a někdy i plus jeden negativní hlas. Třeba volby nového prezidenta(21): „Kohokoliv jen ne Zemana“. 1 pozitivní pro Štogla, 1 pozitivní pro Chaloupka a 1 negativní pro Zemana. (Uvádím čistě jako příklad. Můj politický názor si nechám pro sebe. 🙂

Tyjo, možná letos půjdu i volit. Trochu mě pan Janeček navnadil.

Steida samozřejmě přednášku o demokracii úplně rozstřelil tím, že demokracie prostě nefunguje, a začal svou přednášku o anarcho-kapitalismu. Znova opakoval, že je to ne-nadvláda a není to bezvládí. Daň je zlo. Pojďme zvolit více prezidentů nebo žádného. No klasika. Znáte Dana.

Co mě rozstřelilo bylo selfie 2 policejních důstojníků, co zachránili jednoho opilce tím, že si ho odvezli domů, nafotili se jeho mobilem, aby mu druhý den mohli ukázat, co se stalo. 😀 Ano. Tohle přesně znamená „Pomáhat a chránit“. Furt čekáme na tu policejní aplikaci, o které mluvil minulý rok. Dane?

DBKSgpUW0AA32Nu

Filemon měl improvizovanou prezentaci, takže do úterý rána neměl ani slide, ale pak to šlo samozřejmě hladce. Z jeho prezentace jsem pochopila, že ty krásné spící princezny má cenu probouzet. Jako příklad uváděl Topmonks, který všem dával self-management, ale chyběl tam prvek self-organization. Tyto princezny stojí za to probudit a zachránit.

2329919-img-spanek-zena-brunetka

A pak jsou tady ty ošklivé spící princezny jako IBM, o kterých říkal, že můžeme nechat umřít, nebo zatuchnout. Jsem si docela jistá, že to v jeho podání znělo mnohem vtipněji.

fat-sleeping

Jezevec aka Kapitán aka Petr Pouchlý se svým jobcraftingem taky zaujal, akorát už nevím čím? Určitě to bylo něco s hledáním práce, která vás nejen baví, ale taky vám musí jít. Taky by bylo dobrý, kdyby vám dokázala zaplatit účty a dělala prospěch i jiným lidem. Klasické ikigai.

Petr Kadlec nám to pak krásně vše zakončil výletem do mozku přes neurovědu. Líbila se mi myšlenka, že „hledání ultimátního a trvalého štěstí v životě je jako hledání svatého grálu“. Jsem si jistá, že tuhle pravdu známe všichni.

Pozastavila jsem se pak nad jeho rozdělením musím a chci. Samozřejmě musím platí pro činnosti, u kterých nám to nedává smysl, a chci je prvek, který nám to štěstí přináší. Musím přiznat, že dost často v mé práci převažuje ten prvek musím. Vůbec však nemohu tvrdit, že bych nebyla šťastná.

Jsou věci, které člověk zkrátka udělat musí, i když ho nebaví. Třeba chození na poštu nebo úřady. Repetitivní administrativní práce spojená s mojí prací. To jsou věci, kterým se nevyhnete. Jasně, že na to můžete najmout jiné lidi, kteří to udělají za vás. Ale za chvíli byste ztratili přímý vliv na svůj život a ani byste nevěděli, jak se dělá rezervace do restaurace. Nejsem zastáncem “dělej jen to, co chceš.”

Nemohu říct, že jsem 100% času šťastná se svou prací, samozřejmě. To není snad nikdo, nebo je někdo z vás pořád šťastný v práci? Vidím však smysl a cíle, které jsem si vytyčila. A věřím, že člověk by na sebe měl být tvrdý, aby se neustále posouval dál. Jinak zakrní. Proto se kupí někdy to „musím dokončit ty reporty“ nebo „musím zadat ty informace do databáze“, abych mohla dojít k tomu „chci vám změnit život tím, že vám najdu práci, kterou budete chtít dělat a budete šťastný/šťastnější.“

Tož byla chvilka filosofické debaty sama se sebou. Po prezentacích se samozřejmě rozjela after-party. Na zahradě probíhaly příjemné diskuze na témata kapitalismu, vzdělávání, kdo co zastává, víra vs fanatismus, systémové korupce, proč všichni tvrdí v poslední době, že je něco „disruptive“ atd. Rozhodně zajímaví řečníci i obecenstvo, se kterým jsem si krásně vyměnila názory.

Příští rok zase a ještě lépe?

 

Musím říct, že letošní Wisephora byla dost intenzivní…